为进一步提升公司EPC总承包项目管理水平，1月23日，公司组织开展EPC总承包项目管理能力提升专题培训。

本次培训采用“政策解读+案例剖析+现场答疑”三位一体的授课形式，聚焦核心业务痛点、难点，精准覆盖两大关键板块——EPC工程总承包实战及案例分析、EPC项目全过程造价管理。其中，EPC工程总承包实战及案例分析板块，系统梳理了EPC总承包项目管理全流程的核心要点、关键环节及风险防控重点，更结合行业内的典型案例，深入拆解项目推进中的疑难问题。项目全过程造价管理板块，则结合具体项目实例展开深度剖析，从前期估算、设计概算、招投标计价到施工结算、竣工决算等关键节点，系统讲解了造价管理的实操技巧与优化策略，清晰梳理了各阶段造价管控的核心逻辑。

培训现场学习氛围浓厚热烈，参训学员专注投入，在答疑互动环节积极交流。此次培训切实提升了相关人员的专业素养与业务能力，为公司未来更好地参加EPC项目竞标、加强项目全流程精细化管理、优化造价管控体系奠定了坚实基础。

公司领导，分（子）公司、部门相关负责人及业务骨干参加培训。

供稿｜投资发展部（经营管理部）