张帆指出，上半年，公司聚焦省自然资源集团“稳基立新提质”工作总要求，大力弘扬“六干”作风，以“五项能力提升工程”为抓手，脚踏实地、稳扎稳打，总体呈现出稳中求进、进中提质、向新向好的局面，为实现全年发展任务奠定了坚实基础。

张帆强调，下半年工作要坚决贯彻落实省自然资源集团工作部署，主动服从服务大局，增强“责任意识、危机意识”，融会“三个思维”“两个精神”，树牢系统观念、做到破立并举，力争圆满达成全年各项目标任务。要锚定公司“十五五”规划与省自然资源集团重大课题编制任务，确保编制好可量化、可执行、可评估的高质量发展行动纲领，谋定长远再出发；统筹推进存量优化与增量突破，着力塑造自身的独特优势，深耕主业再突破；完善公司治理体系、提升规范化运作水平，落细“降本增效”举措、推行全面预算管理与价值链成本控制，深化改革再发力；以精准画像引才育才、动态调配内部人才资源、深化经理层任期制和契约化管理，人才动能再增强；紧盯“堵点”“盲点”“焦点”，优化制度保障，持续推进大数据智能预警体系建设，健全“大监督”体系、推动风险隐患从“突击整治”到“长效防控”的深层次质变，责任链条再压实；善始善终把学习教育成果转化为解决公司重大问题的思路和举措，着力打造党建引领、品牌赋能的特色样板，强基固本再提升。

严卫能总结了上半年的主要工作，从经营攻坚、项目管控、创新驱动、合规建设等方面，充分肯定了公司取得的阶段性成果。他强调，下半年要全方位对标省自然资源集团的各项工作要求与公司年度目标任务，在持续攻坚中实现能级跃升，凝心聚力将高质量发展的目标转化为可触可感的实践成果。要以产业为重，坚定不移实施“1+2+2+N”产业发展战略，积极稳妥推进专业化整合，做实工程建设板块“以投带建”功能，持续补充关键经营要素，做强做优做大核心主业，积极培育新兴产业，构建多元协同的产业生态，加快转型升级步伐；要以项目为王，在项目建设上压茬推进，在经营结算上突出闭环攻坚，在质量安全上筑实屏障；要以效益为本，深化业财融合，持续攻坚“两金”压控，加速资金回流。健全合规管控顶层设计，推进穿透式、数智化、常态化管理，提升监管适配能力和综合运营效能。

公司顾问，副总工、总经理助理、中层管理人员、各党（总）支部书记及纪检委员等参加会议。

供稿｜综合办公室