为深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面加强公司“三支队伍”建设，进一步提升公司在商务管理、项目成本管控以及工程造价方面的专业能力，12月4日至6日，公司开展数字化工程造价管控业务培训，共70余名相关岗位人员参加。

本次培训开设了《房建定额综合解释及动态调整》《市政定额综合解释及常见问题》《市政管网工程造价实战》《基坑围护精细化算量》《审计与工程价款结算的关键要点》等课程，特邀省造价管理总站资深专家及广联达生态合作讲师进行授课。培训内容紧扣工程建设实际，通过深入浅出的理论讲解、贴近实战的案例分析及一对一的问题解答，有效提升参训人员的专业素养和业务能力。

除了邀请外部专家授课，还安排在工程造价成本管控方面有着丰富经验的市政工程公司、机械化工程公司、第三工程公司内部专家就《项目的全过程商务管理》《项目部资金成本管控经验交流》《杭州地区市政工程项目组价技巧》《预算合约经验分享》等课题进行深度分享；相关职能部门负责人对公司现行的项目成本管控流程制度进行详细解读。参训人员纷纷表示此次培训针对性强、实用性高，不仅拓宽了视野，收获了新理念，也为今后工作中当好投资管控参谋、实现造价价值创造提供有力支撑。

公司将以此次培训为契机，持续优化培训体系，丰富培训内容，加强“数智造价”和造价队伍建设，不断提高工程造价管理水平，为公司培养更多高素质、专业化的复合型工程管理人才奠定坚实基础，为实现公司高质量发展提供坚实的人才保障。

供稿｜公司组织（人力资源）部