为进一步贯彻落实集团公司有关生产经营大攻坚相关决策部署，全面分解任务指标，总结一季度经营工作。近日，公司召开2024年生产经营大攻坚工作部署会暨一季度经营工作会议。公司党委书记、董事长张帆，公司党委副书记、董事、总经理严卫能出席会议。

会上，相关职能部门通报了目前各生产单位合同、营收等基本情况，各生产单位就今年的生产经营情况、合同营收预期等进行了介绍，就有关问题进行了讨论交流。各片分管领导就以案促改以案促治相关整改工作进行了专门部署。市政工程公司、机械化工程公司、江苏公司作为生产单位代表签订了《2024年生产经营目标责任状》。

会议指出，各单位要充分认识集团公司建立生产经营大攻坚长效机制的重要意义，切实提高思想认识主动担当作为。必须紧扣集团公司战略发展规划目标任务，坚持面向市场抓经营、调结构、促改革、强管理、稳增长，全力推进经营上规模、营收上台阶、管理出效益，持续推进产业经济发展迈上新台阶，不断提升企业核心竞争力和增强企业核心功能。

会议要求，各单位各部门必须坚定信心、认清形势、发挥优势、补齐短板。要凝聚思想共识，形成市场攻坚的强大合力；要坚定发展信心，全力以赴抓经营攻市场拿项目；要强化激励保障，全心服务推动生产经营大攻坚。要全面加强从严治党工作，健全完善民主决策机制，摆正身子，常照镜子，勇挑担子，合规经营。

会议强调，各单位必须以项目为中心，围绕项目开展生产经营工作。要提高站位，保持定力，爬坡过坎，攻坚克难；要把握全局，加强管控，不忽略每一个环节；要加强学习，提升能力，在稳固传统行业的同时，积极开拓新的业务领域。要进一步完善治理结构，加强体系建设，抓好党建、人才、业务三项工作，确保完成目标任务。各职能部门要主动服务、靠前服务，优化办公流程、提高服务效率。

公司有关领导，相关部门、生产单位主要负责人参加会议。

供稿丨投资发展（经营管理）部