年关将至，公司党委书记、董事长张帆一行到公司下属分公司和在建工程项目部调研，了解分公司年度工作情况和2024年工作思路，检查在建项目质量安全、工程进度、安全生产等工作，并亲切慰问广大一线干部职工。公司党委委员、副总经理陈南桥，总工程师林刚参加有关活动。

调研组每到一地，实地查看施工现场，详细听取了分公司以及项目部的工作介绍。对分公司和项目部所做的工作表示肯定，对遇到的困难现场会诊、现场开方。特意叮嘱项目部，针对当前寒潮天气，要科学有序施工，切实做好防寒保暖和安全防护工作，坚决保障一线干部职工度过一个平安温暖的元旦假期。

在市政公司承建的育苗变项目部调研时，张帆强调，要统筹谋划、平稳推进。目前，市政公司在建项目多、项目大，多数是基础建设工程，也是民生工程。分公司班子要统筹部署、合理调派人员、科学掌握进度、加强安全防范。要强化管理、培养队伍。市政公司要以在建项目，特别是杭州地铁施工项目为契机，全面熟悉和掌握当前合作模式下的全过程施工，既要大干，也要大练，加强和各参建单位沟通交流，及时总结经验。要敢于担当、争取突破。当前，受省内建筑行业政策变化以及房地产市场持续下行影响，对公司2024年的经营任务带来较大压力，市政公司要在严峻的形势下挑起更多重担，向大市政领域拓展，努力打造“浙江地矿”市政品牌，争取在新技术、新项目上实现更大突破。

在机械化工程公司所承建的浙一医院钱塘院区项目部调研时，张帆强调，要深刻理解钱塘院区建设项目的重大意义。钱塘院区项目作为民生工程、重大工程，要切实发扬新时代地质“三光荣”精神和浙江地矿“至诚致极 至勤致远”的企业精神，充分彰显国资国企的使命担当，努力打造精品工程、安全工程、清廉工程。要统筹谋划“智慧工地”建设。全方位做好顶层设计，架构设计，要统筹谋划、通盘考虑，全面完善设计方案，高标准搭好总体框架；全要素体现功能模块，结合地下工程施工特点，加快功能模块开发，查漏补缺，实现功能覆盖各个生产环节；全过程实现闭环管理，流程上要凸显效率和协同，真正实现快速便捷、上传下达、互联互通的目的。要以“智慧工地”建设推动公司科技创新发展。机械化工程公司和大数据公司要通力协作，思想上再重视、技术上再攻关、保障上再完善、进度上再加快、标准上再提高，凝心聚力、攻坚克难，努力打造出可复制可推广的“智慧工地”，在公司科技创新中勇当先锋、争做示范。

在大数据公司调研时，张帆强调，要提高思想站位、清晰定位目标。要充分的认识到做好科技创新工作的重要性和紧迫性，清晰的认识到公司的定位和发展目标，加大科技创新投入，以集团公司的高度谋发展、以雷厉风行的速度抓落实，努力打造地质大数据发展新局面。要苦练技术本领、打造核心产品。我们虽然在三维建模、数字孪生、场景建设等专业技术和工作经验上也有了一定积淀，但系统和行业内的优势还未充分显现。接下来，要钻研打造可复制可推广的核心产品，逐步提高企业核心竞争力，在系统内引领数字智慧科技。要突出地质优势、拓宽发展渠道。要坚持地质这1个引领；做到和传统地质队、传统数字化公司的2个区分；聚焦自然资源这1领域；利用好省委省政府赋予集团公司和省厅赋予我们的2块金字招牌；做好功能性支撑和竞争性发展2方面工作。

公司综合办、党群工作部、安全生产部、科数中心、市政公司、机械化工程公司、大数据公司相关负责人等陪同调研。

供稿丨综合办公室