为切实解决“事转企”企业战略发展、生产经营等方面困难，帮助企业实现高质量发展，11月3日下午，省国资委业绩考核与分配处处长朱红卫、省地质院规划发展处处长彭浮萍等一行到公司调研指导，省自然资源集团党委委员、副总经理赵国法，公司党委书记、董事长张帆陪同调研。

调研座谈会上，赵国法代表省自然资源集团对调研组一行表示欢迎，对省国资委、省地质院长期以来对集团公司的支持和关心表示衷心的感谢。赵国法介绍了集团公司自挂牌成立以来战略规划、专业化整合、制度设计、人才建设等系列工作，指出了当前生产经营过程中面临的一些困难和问题。张帆详细介绍了浙江地矿事企分离改革历程和企业生产经营情况，分析了当前各产业板块发展现状、存在困难以及下步发展方向。

调研组一行深入分析集团公司生产经营实际情况后指出，省自然资源集团和下属浙江地矿公司公司化运行一年多来，紧紧围绕省委省政府赋予的功能定位和产业特色，积极融入国资国企序列，坚持稳字当头、统筹布局，取得了一系列的工作成果，为开好局、起好步奠定了良好基础，值得充分肯定。针对相关诉求将认真研究、解题破题，共同推进集团公司高质量发展。

调研组指出，一要观念先行，积极转变思想观念。进一步明确国企定位，摒弃固化思想，迅速转到国资国企的发展理念上来，坚决杜绝观念转变自上而下“层层递减”的局面，要一贯到底、同步同频，树立市场化理念，学习和遵守市场规则，适应市场规律。二要制度保障，不断完善制度建设。要按照现代化法人治理结构和国资国企的要求，加强制度建设，完善公司治理，建立健全“三会一层”“三重一大”等基本制度，加强制度体系的查漏补缺，严格规范工作流程。三要聚焦主业，加强业务整合协同。要围绕主业延链、补链、强链，不盲目增链，加强与其他省属企业的业务协同和合作，实现优势互补、产业互促。四要坚持创新，以科技创新塑造发展新优势。要紧紧抓住数字化改革契机，加大科技投入，强化数字赋能，完善管理创新，充分发挥现有平台优势和地质技术优势，努力在地质领域的数字化建设上实现新的突破。五要完善考核，不断健全激励约束机制。牢固树立项目为王、人才为本的理念，进一步提高企业核心竞争力和人才吸引力，为员工提供干事创业的广阔平台，坚决维护职工利益，完善综合考核机制，积极探索差异化奖励激励方法，形成约束闭环，最大程度地激发全体干部职工干事创业的热情。六要防患未然，牢固树立风险防范理念。统筹安全风险、经营风险、廉政风险防范工作，做好应收账款管理、项目安全生产管理，规范分包、采购等相关流程，确保合规合法。

省国资委、省地质院、省自然资源集团相关部门负责人，公司有关分管领导、相关部门负责人参加调研。

供稿丨综合办公室